施胜兵的创业轨迹，他始终围绕一个核心信念：“企业以满足人民最迫切需要为使命” 。
2010年，在创业早期（蓝琛科技）时，施胜兵发现中国物联网市场开始萌发，但核心技术（如Z-Wave协议）却被欧美垄断，他勇敢的走向了自主研发无线协议、加密通信等技术的道路，力争打破物联网技术“卡脖子”的困局，让中国家庭用上安全、可控的智能设备。
2020年，他洞察到生命科学的“无人区” ：基因检测、精准医疗等领域，中国仍依赖进口设备（如Illumina测序仪）；《健康中国2030》更明确要求突破生物医药核心技术——AI是弯道超车的钥匙。AI+生命科学是国家战略需求。
伟翼生物创始人施胜兵意识到AI作为未来不可或缺的技术，其新的使命“如果物联网是改善生活，那么智能化生命科学便是拯救生命——这一定是AI更高的价值”。
智能家居解决的是单个家庭的便利，而生命科学关乎全民健康、民族未来；在疫情期间，施胜兵目睹国内检测试剂、设备短缺时，更坚定了转向“硬科技+医疗”赛道。
研发团队发现蓝琛积累的AI能力（边缘计算、传感器融合）可直接迁移：物联网的“环境感知” → 微流控芯片的“液体操控”、人脸识别的“图像算法” → 细胞图片的“智能识别。
中国在高端生命科学仪器领域市场占有率不足5%，需国产替代。施胜兵的选择是：“做国家需要的事，虽难但一定正确。”
在转型初期，面对各种质疑，他也曾问自己：“凭什么做物联网的不能搞生物？”，当AI工程师+生物学家跨界团队建成，当第三代验证机证明技术可行，他笃定了自己的选择——华为能熬过冬天，伟翼也一定能！在微流控原型机返工3次时，他亲自领导研发3个月，与工程师同吃同住。在未来，伟翼将拒绝短期盈利诱惑，持续投入产品及 AI 研发，坚持长期主义。
聚焦“数字微流控”这一被海外领先的技术，用AI简化流体控制算法，降低设备研发成本。
“单打独斗不如共建标准”——暨联合中科院、 985 院校教授团队成立 “联合团队”，聚焦AI+生命科学，共享数据与算力。
以二三线城市（如南昌、郑州）为核心，吸引本土人才，避免一线城市高成本内卷。
2. 长期：让中国生命科学仪器贴上“ChinaBest”标签，全球市场占有率超20%。
从物联网到生命科学，施胜兵的创业路径看似跳跃，实则一脉相承—— 用他自己的话说：“以国家为信仰，以人民需求为坐标”返回搜狐，查看更多